葡萄王從過去最廣為人知的「康貝特」口服液，到後來發展出保健食品，成立超過50個年頭，經歷了2次創新。在曾盛麟董事長接手後對內發起組織變革、對外重塑品牌形象，不斷推出新品，讓企業品牌老化問題徹底翻身！

 

來賓：葡萄王生技董事長曾盛麟

📌本集節目要點：

–    葡萄王的3個階段：創辦人曾水照總裁從學名藥業務出發，看見農業社會轉向工業社會、勞動人口增加→創立台灣第1款機能性飲品，在當時席捲台灣、市佔率約80%→創立「生物工程中心」、成立葡眾直銷公司，拓展市場。

–    曾盛麟董事長回國後發覺品牌老化問題，對內發起組織改革，以循序漸進的方式從軟體數位化，再導入新的制度，同時建立同仁的工作價值，給予同仁明確的轉型目標、凝聚共識、認同數位轉型。

–    在機能性飲品市場，曾董事長發現葡萄王鎖定的勞工族群在多年後會退休，而競爭對手鎖定的年輕族群在多年後會成為勞工，TA成為葡萄王營業額下降的重要因素。故致力於推動新產品打入年輕族群，往快銷市場發展，力挽過去葡萄王在機能性飲品市場的地位！

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