前工業技術研究院院長史欽泰博士：

創新、誠信、分享是一套的，而且要不斷努力，所以是「預見 科技 桃花源」

科技桃花源，前面加了兩個字「預見」。要不斷的努力、不斷的努力，每做一件就越接近。所以，用那個「預期」的「預見」。

 

史欽泰博士以前常講「不能只知道一點，會創新，一定還要誠信跟分享，創新、誠信、分享是一套的」。所以同理，不能只想要「好的桃花源」、「科技桃花源」，還要「預見」。把「努力」放在裡面，所以「預見 科技 桃花源」三個字是不能分的。

 

在現在這樣「很多不確定性」的社會變化中，很多人覺得不太容易掌握，覺得自己好像能做的事情有限。像我們常說「年輕人是小確幸」，就是因為年輕人覺得他資源就那麼少，但是又很想要生活或工作上，自己能夠滿足。所以，就會做一些「我們看起來覺得像是小確幸的東西」。但是，雖然想要「好的東西」動機是好的，而資源有限，能享受的東西就有限，也造成「好的東西」目標不夠高。

 

不管是年輕人，或現在已經在企業具有相當不錯工作的人，面對很多不確定的未來，加上過去很多企業管理經驗，在資源控制做的很好，尤其是台灣的產業鏈、供應鏈很有效率。但是，世界不僅如此，還有異軍突圍的網路、行動通訊，進入到各行各業。造成競爭程度增加，讓我們覺得好像很多的價值不知為何而做，或者說消失了。這時候需要一些不同的思考。

 

我們常說，我們缺乏做夢。桃花源有點像做夢，因為作者敘述，桃花源的美好景況，可是找不到。因為他出來之後，就再也沒有人找得到，所以它其實是一個虛幻、一個假的東西。可是為什麼大家都喜歡？因為它觸發了我們的「想像力」。

 

然而這個可以代表我們的一個願景，每個人都嚮往的願景。如何讓這個願景不再虛幻，變成今天的樂土？這樣就反過來了，科技再提供，如何達到這個美麗的想法，不論是提高生活品質、生活的便利，皆是如此。比如：老化的社會，我們怎麼樣讓社會安和樂利，由大家心中願景來定義我們的工作要怎麼做。

 

而我們台灣最大的挑戰是，十八般武藝都會，但是不知道要做什麼。我們常幫外國的公司打工，提供物美價廉的產品，但我們不知道客戶需要。這就是企業無法轉型的原因，重點在「缺乏想像力」，缺乏知道人家要什麼、我們自己要什麼。現在我們已經看的到了，這種「需要」其實跟我們生活是相結合的。

 

「預見 科技 桃花源」幾年前就開始了，有土地復育、還有做食安的。在過程中，已經接觸到很多的團體、伙伴，這都是可連起來的東西。做機器人的時候，實際用一個題目給他「機器人騎腳踏車」其實是很前瞻的，因為現在大家做機器人、無人車等、做動態控制等。我們建議他們思考這個技術，能否與城鄉生活體驗連接一起。

 

像是新竹很多山坡地，老人也日益增多，如何讓這些人在新竹騎腳踏車是「如履平地」，不管坡地如何，都可以簡單、不太費力，年紀大小都可以騎，並且順帶發電，賣到全世界。這樣，一個產業的轉變就出來了。

 

從生活上，想像「好的東西」帶出來，科技怎麼去運用，產生新的產業體系，然後是全世界都可運用的。從「人」的喜好出來，就沒有「區域」的限制。所以開始只要如此思考，就解決了問題，擴大到世界上的問題就少了。未來就不必要等大公司來問，這個你會不會做？我們不要等到這樣。

 

「創意」來自於很多不預期的，在不同的領域當中，它的邊緣交會時所產生的，這個是計畫不出來的，所以，我們如果太相信計畫，會失去很多的機會。史欽泰博士的話語，像科技CEO領導哲學課程。匯整全面解決問題的機制，回溯到上游，發現更重要的是設計規劃這個理念。他提倡的是一個新的想法，一種聰明、勤勞的創意。創造更多的接觸，看見更多不一樣的東西，其中也能產生新的創意。

 

史欽泰博士表示，新竹有太多的資源，經過這三、四十年來累積的「台灣密度最高的財富」，這些環境可以創造出來的東西，就不是想像中只能做「小確幸」。透過已有成熟經驗的老一輩，與年輕的夢想，以及所見不同之處。設計一個平台機制，有時候不必刻意去控制它，它不是一個人就能創造出來的價值，單方面的設計是做不出來的。以服務的概念，讓「新竹」可以成為跨領域、跨時代的好地方，同時是「台灣」能轉型最好的地方，並讓大家看到未來的願景。