台積電的策略，也是「千湖之藍」，為什麼？台積電年產能1200萬片，有12,000種產品，600家客戶，數字背後的意義是？

藍海優勢在規模報酬，藍湖規模小怎麼辦？數位轉型與後台整合，為何可以解決痛點？有哪些大型企業、隱形冠軍的經驗可資借鑒？

《藍湖策略‧數位轉型》節目，正式開播！在今天的第一集，我們會先從「藍湖策略」談起，談談為什麼要做這個節目？對台灣有什麼意義？

紅海、藍海的循環宿命，是企業經營者面臨的一大問題，然而藍海策略不見得適合中小企業為主的台灣產業結構，因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新，即使開拓出藍海，面對劇烈國際競爭不易保持優勢，甚至可能成為「一代拳王」。

因此，主持人簡禎富教授針對台灣產業的特性和需求，特別是水平分工的產業結構，以及中小企業為主的產業生態系統，提出工業3.5「藍湖策略」的解決方案。

在第一集的導論之後，《藍湖策略‧數位轉型》節目預計邀請產業上下游標竿企業和隱形冠軍來對談，作為數位轉型與策略規劃的參考，打造適合台灣的升級藍圖，擺脫藍海紅海的循環宿命，促進「千湖之藍」的產業生態系統。器識為先，讓台灣產業「普遍提升」！