過去十年，科技發展迅速，大數據、人工智慧時代已然來臨，同時，我們所處的世界已經完全進入VUCA的狀態，我們全面感受到了波動易變的、不確定的、複雜的、以及模糊的企業經營環境。於是，企業發展與管理邏輯，也全面性地發生了極大的變化。包括組織策略思維、組織設計原則、組織能力要求、人才管理模式，以及領導力發展等，都有了顛覆性的不同。

本集節目請「二代大學創校校長－陳來助」與「天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長－柯全恒」，和我們一同談組織變革策略！

🔶組織變革策略

  • 在外界市場環境不斷變化的世界中，我們看到在技術、數位化、社會和政治領域，許多的變化正推動如此快節奏的競爭，其複雜的商業模式創新，沒有人說得準誰將成為明天的贏家或輸家。在如此環境中能搶得先機的關鍵因素是什麼？有此成功因素的企業組織特徵是什麼？
  • 企業如何才能提高適應性和變革速度呢？組織要達到敏捷回應外在變化，首當其衝，需要什麼樣的組織變革策略呢？

🔶結構與流程重新定義

  • 傳統金字塔型的組織架構設計，衍生了哪些常見的問題呢？
  • 呈上題，因應現代的變化，組織架構設計應該把握哪些基本原則，才能建構一個有效能的組織？
  • 實務上該如何著手推動組織結構的重組？後續可能造成哪些流程影響，需要特別注意？

🔶來賓：陳來助 X 柯全恒

  • 陳來助　二代大學創校校長
    陳來助曾經是友達光電最年輕的總經理，掌管年營收約五千億及全球約五萬員工，人生下半場跨界食品品牌，藉過去在科技界累積的經驗，將微熱山丘發展成國際甜點品牌，隨後又創立天來創新集團，投入物聯網、新農業及新零售。來助校長是難得的全方位專家，近年來輔導產業創新與轉型不遺餘力，亦是「國發基金產業創新轉型基金偕同計畫主持人」，長期深耕台灣產業發展。
  • 柯全恒　天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長
    柯全恒是新時代的人才管理專家，曾擔任隆達電子、友達光電、台灣應用材料人力資源高階經理人，尤其擅長新科技、新世代、新商業匯流下的人才管理

 

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每週二 07:30-08:00(首播)
每週一 18:30-19:00(重播)

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