現今的企業組織面對「人工智慧」、「社群網路」的趨勢,並且與「千禧世代」勢力碰撞、匯流,影響力與改變的力道,不容小覷。本集邀請來助校長和人才管理專家-柯全恆,探討如何提升組織能力與有效的人才管理!

🔶組織能力與領導力

  • 企業在此階段,該採取哪些關鍵原則來打造企業發展所需要的組織能力呢?
  • 推動組織創新與成長,不論是中小企業或新創團隊管理階層的「領導力」非常重要,接班梯隊需要學習哪些相應的能力,才能在新的商業競爭環境中,取得持續性的成功呢?

🔶人才管理

  • 未來精確計算需求或學習極其精密的儀器,都可能被人工智慧所取代。面對的問題是:我們人類的未來是機器服務於人類、還是人類服務於機器?未來的組織工作型態會是甚麼樣子?其中人才的工作態度和過去有甚麼不同?
  • 未來的人才管理模式該注意哪些重點?績效管理有甚麼創新的做法?和傳統的績效管理方式相比,有甚麼優點?

🔶來賓:陳來助 X 柯全恒

  • 陳來助 二代大學創校校長
    陳來助曾經是友達光電最年輕的總經理,掌管年營收約五千億及全球約五萬員工,人生下半場跨界食品品牌,藉過去在科技界累積的經驗,將微熱山丘發展成國際甜點品牌,隨後又創立天來創新集團,投入物聯網、新農業及新零售。來助校長是難得的全方位專家,近年來輔導產業創新與轉型不遺餘力,亦是「國發基金產業創新轉型基金偕同計畫主持人」,長期深耕台灣產業發展。
  • 柯全恒 天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長
    柯全恒是新時代的人才管理專家,曾擔任隆達電子、友達光電、台灣應用材料人力資源高階經理人,尤其擅長新科技、新世代、新商業匯流下的人才管理

 

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每週二 07:30-08:00(首播)
每週一 18:30-19:00(重播)

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