2000年，日月光一年有十億美元的營業規模，張虔生董事長希望可以做到一年一百億，預計花多少年？怎麼做？這個題目，到了日月光半導體執行長吳田玉的手中，逐漸化為開拓美國市場、全球市場的策略，而今日已經離目標十分接近。讓台灣成為封裝測試全球第一！

當初，台灣會成功的理由還不是看得很清楚，現在回過頭來，半導體、科技業的群聚效應，包括台積電、聯電、甚至鴻海、矽品等等，讓台灣企業的國際能見度提升，對我們在國際發聲、爭取市場，乃至半導體產業全面的發展，都功不可沒！

而就公司層面，為什麼一家大客戶三年不給一張訂單，日月光還要堅持服務？理由是什麼？為什麼一些初期不賺錢的合作、投資，日月光還是要做，而且能做？能夠這樣投資的底氣又是什麼？由這些案例，吳田玉執行長也強調了「長線思維」的重要性。當然，綜觀整個半導體業界，台灣經營團隊的文化因素，也是成功的要件之一！

談到為何要推動併購，推動國際與兩岸合作投資？有時候甚至虧錢也要做？吳執行長的一句話，台灣不能不深思：「因為未來世界的創新價值，不會百分之百出現在台灣。就算樂觀假設30%在台灣，70%還是在國外！這些智財與產業鏈的附加價值，我們如何在第一時間取得？」

宏觀看待半導體產業發展，台灣的優勢何在？未來要往哪裡走？請聽吳田玉執行長與主持人劉忠繼的對談。敬請鎖定！