本集節目邀請工研院余孝先總營運長以<公益科技，讓台灣更美麗>為題分享，工研院公益科技跨領域的暖心亮眼成果。歡迎收聽。

.這項公益科技計畫發展一路以來的發展背景、重要積累成效和讓人感動的小故事
.這項公益科技計畫的核心發展內容、經營綜效為何？也請以實際案例分享這份成長最難能可貴之處
.面臨嚴峻疫情時期，您認為這項公益科技計畫的最大優勢、最難跨域的瓶頸以及未來發展願景

台灣奇蹟思想起–工研院的小故事：利他，就是核心

台灣是海島型國家，加上位於地震帶，每當颱風、地震等天災發生時，許多偏遠地區的民眾往往成為受災戶，急待社會伸出援手，此時除了以人力投入救災，若能輔以科技協助，就能讓救援行動變得更有效率。

工研院是國家級的研發機構，肩負著「以科技研發帶動產業發展」的重任，不僅創造經濟價值、增進社會福祉，更要讓有需要的民眾獲得協助。有鑑於此，工研院於2011年成立「社會公益委員會」，與許多外部公益團體合作，共同推動各項專案，十一年來已培訓超過2200名志工，提供累積超過兩萬人次的志工投入社會服務。

「如何讓資源產生最大效益，取決於個人或企業的本質。」工研院總營運長余孝先強調，個人或企業必須在適當的領域發揮其專長，才能創造最佳效益。他以醫師做公益為例，若一天同樣花上八個小時，醫師到偏鄉義診產生的社會貢獻，可能比到海邊淨灘來得更多。「當然這並不是說醫師不該淨灘，而是在時間的分配上，若能讓義診的時間比淨灘多一些，效果就會更好。」

那麼，工研院該如何投入公益？答案就是科技。社會公益委員會的口號是「用科技做公益，讓台灣更美麗」，透過科技應用與服務、科技教育推廣、企業志工等三個策略方向，積極邀請企業共襄盛舉，不僅為弱勢團體提供資源，也真正善盡科技人的社會責任。余孝先總營運長舉例，台灣發生強震或遭颱風肆虐時，許多偏鄉地區不僅交通受到影響，斷水、斷電更是家常便飯，當飲用水受到污染，對生活就將產生極大的不便。2015年蘇迪勒颱風來襲，新北市烏來地區也遭斷水斷電，工研院看見偏鄉缺乏乾淨用水的困境，便將現有的紫外線殺菌技術加以改良，設計為輕便好攜帶的「深紫外線可攜式淨水器」，小巧的桶子一天可以製造400公升淨水，後續與慈濟合作進駐成立淨水站，每天提供該區15萬噸的乾淨用水，不僅順利解決斷水問題，更創造了極大的環保效益。「如果沒有設立淨水站，我們就必須從外地運送至少1000桶十公斤裝的礦泉水，最後製造相當於兩萬個寶特瓶的垃圾！」他說，與其製造這麼多的廢棄物，不如直接進駐災區，​一方面提供潔淨用水、一方面減少垃圾量，完美創造雙贏局面。

余孝先總營運長進一步表示，工研院的科技公益思維，向來是以協助台灣產業、提升競爭力為目標，因此在訂定研發方向、挹注相關經費之前，都必須觀察當下有哪些科技對台灣產業有貢獻，也不忘思考該技術有否能夠運用的公益領域，如此以產業發展為目的來研發科技，同時將科技帶向社會公益，就是工研院一直在做的事。「舉例來說，我們發展5G通訊不是為了公益，而是台灣原本就需要這些技術，研發技術其實是為了在資通訊領域搶下一席之地。」換言之，工研院並不是看見了公益需求，才決定要研發哪些技術，而是發現公益需求之後，回頭檢視院內有哪些技術可以運用，因此基本上並不需要重新研發，只要改良現成的科技即可。

當然，投身社會公益不能光靠熱誠，更需要打從心底的認同。余孝先總營運長感性表示，讓他持續待在工研院的最大推力，就是因為自己高度認同工研院的本質，「這個本質就是『利他』。」他常對院內同仁說，每個人在不同領域肩負不同的任務，都必須懷有「利他」的心情。以在學校當教授為例，任務是寫論文、指導學生；在企業工作，任務是為股東創造最大利益；而在工研院這樣的財團法人工作，同仁並不為股東賣命，而是要讓台灣產業朝更好的方向發展。因此，每年有新血來到院內，他都會在演講時告訴新人，永遠別忘了「利他」。「把利他做到極致，整個工研院都是公益團體！」

展望未來，無論在偏鄉醫療、急難救助、循環經濟、淨零碳排等各領域，社會公益委員會將從技術面出發，深入觀察社會需求，讓院內技術被運用在合適之處，讓公益和科技激盪出最溫暖的火花！