旅遊業在疫情下堪稱受創重災區，作為全亞洲最大旅遊新創平台，坐擁蓬勃商機的KKday，瞬間成為「海嘯第一排」。這波疫情好像一個試金石，想成功留下來的人都得不斷端出策略證明自身能力，如何持續提出新點子，突破業績嚴重下滑的困境？

說到策略，大家可能以為高深莫測，本集來賓KKday營銷長黃昭瑛Yuki卻非常坦誠。疫情衝擊最高峰，其業績就是不到一成。他們曾經以為有效的早鳥票優惠，優質行程價格只要原先的一半，碰到疫情，卻幾乎一張都賣不出去。怎麼辦？

國旅再出發，為何有時又被大量取消訂單，心情像洗三溫暖？旅遊平台賣伴手禮，真的代表放棄本業，走投無路？

其實，新創事業面臨的，就是挫折再爬起來的過程。疫情下業者推出許多方案，失敗者不計其數，可說是一段血淚史。然而，卻也有原先期望不高的專案，意外創下亮麗成績。從旅遊平台與多方業者合作的統計角度，或許可以為台灣觀光產業探索一些新的出路。

面對外部環境劇烈挑戰，哪些是未來企業不可或缺的核心要素？國旅再出發，疫情期間台灣又有哪些兼顧防疫、好吃好玩的去處？請聽本集沈春華與黃昭瑛的分享。