今天邀請的來賓可以說是中小企業的領導人，顏值和智慧的雙重代表，他是二代接班，但在接班前他決定自己出來創業，創辦新公司直到新公司的規模與父親公司的規模差不多之後，他才回去接班，將兩間公司合併並且四年下來營收成長540%，他就是海陸家赫總經理曾煥龍。

海陸家赫主力商品切削液，是機械及金屬加工所需的冷卻劑和潤滑劑，主要是由石化原料提煉。近年來，疫情持續未歇，讓不少企業持續面臨數位轉型壓力，特別是傳統企業更是艱難，海陸家赫卻成功數位轉型，而且六年營收翻四倍，他當初是怎麼做到的？一開始進行數位轉型時，曾面臨什麼樣的壓力？如何對上對下溝通與帶領團隊突破？其中成功的關鍵為何？