本集為節目特別製作的專題報導。藍湖策略，是希望協助台灣企業，包括廣大的中小型製造業，根據手上的資源，進行有彈性、階段性的發展，連結策略定位與聰明生產，達成數位轉型。

所謂「藍湖」，就是指潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場，可以讓中小型製造業專注利基產品與技術，厚植實力，成為藍湖市場的Local King。鎖定藍湖的發展模式，很適合台灣以中小企業為主的產業結構。

台灣的半導體等科技產業由於迭代速度快，累積了一流管理技術與產業生態系發展經驗，值得各類型產業參考。本專題將透過大型企業、新創企業與中小企業的具體案例，分享數位轉型的成功經驗，詮釋產業的水平分工、垂直整合，以及高築牆、廣積糧、緩稱王等策略的內涵。期許透過實際案例與策略的分享，從大企業到中小型製造業，化解企業發展的痛點，提高產能與效率，達成ESG目標，促進台灣產業的普遍提升。