無論是從組織管理或是企業競爭力的角度看來，大企業與新創公司兩者相加而截長補短打造更好的平台，固然很理想。

一般看來，大型企業的根基紮實、財力雄厚，人力物力都較為充實；反之，小型組織的創新較快、應變靈活，往往有著較多的彈性與活力。

然而，不同的產業屬性、不同的運營方式，都可能是合作的絆腳石。
其中最為棘手的，除了信任基礎不夠、兩方資訊落差過大以外，莫過於雙方的組織文化與溝通語言可能扞格不入，而雞同鴨講，最後不歡而散。

如若雙方有意展開合作，可能的盲點與風險究竟在哪裡？
如何轉化問題的瓶頸成為競爭力的契機……？