08:00~09:00
旋律輕輕唱
2024/02/09 (星期五) 時長:00:21:47
談到企業管理,宏碁以「充分的授權」、「分散式管理」轉動人才與企業文化的齒輪,給予同仁足夠的大的舞台發揮決策力,不只訓練內部優秀領導人才,更間接為整個台灣產業培育高階經理人。
談到藝文活動,施先生也將「王道思想」、「創造價值」、「利益平衡」等思維導入藝術文化領域中,提高併展現台灣在藝文領域的隱性優勢,翻轉舊有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」!
2024/01/19 (星期五) 時長:00:20:23
剖析台灣產業的生態系統及台灣產業的價值接軌國際,施先生在見證了台灣產業起飛到蓬勃發展之後,提出了現在產業3.0:研究園區。讓產業與研究型的大學結合,讓研發單位直接於學校成立,共創較有未來價值性的IP,讓台灣產業得以在未來持續領先國際。
談到宏碁的3次再造,施先生理清轉型與變革的區別:企業的轉型是隨著客觀環境,各行各業不得不轉向數位轉型,是需要企業領導人主動執行;變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時,必須思考出新的商業模式。
2024/01/12 (星期五) 時長:00:22:09
宏碁集團成立近50年,在這段發展歷程中,創辦人施振榮先生也帶領著宏碁集團見證了台灣半導體產業起飛的黃金時代。打造台灣的價值、讓國際看見台灣矽島是施先生持續關注的事,對於高階經理人的培養、推動王道思想都不遺餘力,心懷科技、放眼天下,是施先生一直以來對自己的期許,也是值得產業界的夥伴共同學習、成長的最佳榜樣。
2022/09/30 (星期五) 時長:00:22:23
數位發展部透過「社發、產發、突發」3發打造全民數位韌性,其中產業署主管的「產業發展」,必須想盡辦法把台灣的數位產業發展做得很有競爭力,才能支持「社發」所需的基礎,也才有足夠實力因應「突發」事件!
2022/08/05 (星期五) 時長:00:24:06
「轉型」其實很違背人性,企業經理人要如何順利推動內部變革?
2022/05/10 (星期二) 時長:0:37:17
本集節目邀請聯合再生能源股份有限公司 共同創辦人暨董事、宏觀微電子股份有限公司、倍利科技股份有限公司董事長林坤禧分享人才培育的經驗故事。