如何讓我們在職場上快速,準確,有效地回答問題？經理人商學院開設的課程《商業簡報力》中，講師曾彥豪提出了兩個簡單的架構，讓說話者依據當時的情形，選擇表達的模式。 結果法：適用於事情緊急、臨時被問 工作是否完成是老闆最關心的「結論」，如果老闆有耐性聽理由， 可以補上「經過」說明，最後再強調一次結論。

兩面法：適用於提案有明確方向，想說服對方時 先提出自己支持的方案，再分別利用正面與反面的影響說服對方。

  1. 執行這項方案後，對公司有什麼益處。
  2. 能改善哪些公司現有的情形。