台灣奇蹟思想起–工研院的小故事：倪其良分享工研院的小故事

台灣如何做青創世代的連結，與跟美國創新業界合作？他是工研院最早前往RCA受訓的科技尖兵之一，不僅學成後將技術帶回台灣，日後更成為台灣電子產業叱吒風雲的重要人物。在青創時代強攻5G頂尖的領域裡，他扮演了設計先鋒者的角色，目前則擔任工研院院友會、產業及研究發展促進委員會的委員——他就是工業設計大廠「精聯電子」副總經理，倪其良。

 

倪其良副總經理在1976年加入工研院，1982年離開前往美國，而後在UCLA拿到電機博士，當時因為有了太太和兩個孩子，就一邊念書，一邊在TRW（Thompson Ramo Wooldridge，湯普森·拉莫·伍爾德里奇，主要於航天、電子、汽車等領域開展業務）工作；2002年，TRW被美國大軍火商「諾斯洛普·格魯門」併購，因此畢業後，沒有回到TRW，而是加入AT&T Bell Lab貝爾實驗室，十年後離開。當時，網路正開始萌芽，倪其良副總經理認為這是一個機會，又到紐約幾個新創公司去嘗試，所以他有許多機會走到垂直整合方式的廠商，就像雅虎的股票市場；後來倪其良副總經理搬到加州，轉為執行網路銀行的相關工作。

 

「2000年，很多美國銀行開始轉成網路銀行，所以我就開始做這一塊，然後再到灣區各種不同的star up去做，當然就是經歷好幾個公司，當時是想做垂直的網路應用。」倪其良副總經理回憶，當時他看見Facebook、Google等都還是小公司，可說是見證了美國大企業的崛起與發展，也瞭解美國的商業模式其實和台灣不同。

 

「美國通常是長期有一個金主在支持，把所有用戶拉進來以後，才開始做廣告，才帶來了營業額。但是，這種模式不太適合台灣。」倪其良副總經理指出，當時就台灣的觀念，他認為應該還無法落實美國的商業模式，於是開始進行垂直整合的工作。「譬如CRAM，就是customer relation management，也就是客戶關係的維護，這樣的系統適用於各行各業。如果牙醫診所買下來之後，可以用來提醒患者回診。」這讓倪其良副總經理發現生態系很重要，瞭解了整個業界的生態系，讓上下各方面有效率地相互合作，才能把產品或服務推展出去。

 

倪其良副總經理認為，台灣廠商應該把握住機會，結合硬體的強項，舉凡IC、模組等，再加上AI等軟體，集中精神全力研發，就像大立光那樣創造另一個層級的高CP值產品。「整個生態系怎麼建立？可能要結合一個大的公司，做一個新產品出來，但還是要跟產、學、研互動合作。」倪其良副總經理指出，要領先其他企業、與世界級的廠商競爭，就必須讓技術有獨特性。台灣的中小企業雖然有活力，但小廠必須依附中、大型廠才能夠生存，若要技術突破，並不是一件容易的事，而這就是他目前正在努力的方向。

 

展望未來，期待台灣持續整合各項領域的技術趨勢，提升產業競爭力，發現更多應用的機會與商機，為台灣產業創造更好的未來！