工研院產服中心副主任 陳立偉：做新創的事情時，先解讀自己的長處，持開放心態，再去剖析發揮。

工研院一直扮演研發與業界間的橋樑，也成立很多新創團隊，工研院產服中心副主任陳立偉的工作內容是，幫助工研院成立新創或衍生公司，打造亞洲矽谷。研究單位想發展極前端、前瞻的東西，位處前端必須不斷創新，需具備很強的專業、極高的素質以及積累很強的能量。而很多創新點子來自於周遭的應用，這就是「跨領域的應用」。

曾有一次，我們思考將石化產業高值化，後來發現一條塑膠管子放家裡廚房，也許只有五塊錢，可是倘若放到心臟，可能銷售五萬塊抑或十萬。因此，工研院以此為方向，派一組有生醫背景但完全沒有材化背景，前往中國大陸、東南亞做調研，經幾次篩檢，再抽絲剝繭定義可用的技術，再評估工研院能做的技術有哪些、台灣有哪些技術、可與哪些對象共同合作。以前人說「商人搬有運無」，現今則是很多應用不但可跨領域應用，更能夠由這個角度、領域搬到其他地方、領域，同樣的技術應用，也可跨單位共創、形成。

矽谷約每12至18個月會有一波改變。2012到2014年是「IOT物聯網」，2014至2016年則是「AI人工智慧、VR虛擬實境、AR擴增實境」，2017、2018年是「AI人工智慧、big data大數據」，未來可能會有「Fog Computing霧運算」。矽谷有許多世界級大公司做研究、發展，常碰到創投VC表示「投資的資金都很支持AI、big data」，很多技術因此產生。這些新的創意、模式很容易導回台灣，透過整合發揮於產業上。

前幾個月，ZARA總裁首次超越比爾蓋茲成為全世界首富。主要的關鍵即是ZARA開發「垂直整合」的路徑。結合材料、紡染、織布的供應商，以及自己的供應商，因此可讓六個月的製程縮短為兩個月，讓ZARA更迅速提供流行趨勢的產品。這個案例可發現，從使用者角度看流程行趨勢，還有每次使用者的心態、行為改變，然後透過數據來判斷，並規劃如何導引數據到自己平台做設計開發。軟硬整合的角度與系統的角度，將從「系統為主的角度」變成以「大數據、經濟效益、最終考量為主的角度」來檢視工作流程，順序就需有所變化。

做新創的事情時，首先，應先解讀自己的核心技能、長才、長處是什麼樣的東西，它或許並非具體技術、產品、領域，卻是一種技能。然後如何能夠尋找到對的商業模式，抑或對的事情，以發揮此技能，這才是最重要的。如此一來，便可身在其中如魚得水，優遊自在，之後就能「生活即工作，工作即生活」。其次，做一件事時，讓自己持開放心態，多聽、多連結、多看全世界成功的故事，把精髓跟重點融合自身的東西，便可以獲得最佳的成果。