創淨科技公司的負責人兼執行長、工研院院友會社區關懷委員會主委 陳建宏：

能服務社會、工研院院友、同仁，是很大的福報，也是我的機會

 

「能服務社會、工研院院友、同仁，我覺得這是很大的福報，也是我的機會，所以謝謝院友會能提拔年輕人，給年輕人機會。」我會珍惜機會，願意奉獻時間跟精神，積極努力，希望社區關懷委員會能作出更大的貢獻。

 

為善雖要低調不欲人知，但若需擴大「善」，陳建宏表示自己的責任是是影響更多的朋友加入，工研院院友會社區關懷委員會的目的是補助一些NGO/NPO組織，比如慢飛兒，或是愛恆智能發展中心、喜憨兒等。他們需要一些經費做想做的事情，透過委員會的審查，就可協助改善他們的環境、辦活動、公益園遊會等。經費的額度有大有小，用意在陪伴，而非只是經費的補助。

 

「創淨科技」也與慢飛兒合作，慢飛兒有庇護工廠，有一天慢飛兒的戴董打電話給我，他們希望爭取「工作機會」。因為慢飛兒裡的一些員工是身心發展遲緩的朋友，他們要的是「被肯定」，而非一直手心向上。戴耀賽董事長說，他以前在一個類似這樣的教養中心任職，心裡覺得不是很舒服。因為他本身是一位身障者，後來受不了就出來開了慢飛兒的咖啡、庇護工廠等。我被感動了，因此當下討論結果就是將創淨科技的產品包裝，交給慢飛兒處理。因為我本來就要找專業的包裝公司，那不如給庇護工廠一個機會，將比較簡單的包裝工作交給他們。

 

到現場看到慢飛兒的朋友非常認真，甚至比我們公司同仁還認真。他們在擦桌子擦樓梯，每個細節都不放過。我相信，他們做的東西品質會比普通人做的更好！他們雖然慢，可是他們會很重視、很仔細。外加他們帶班的同仁也會檢查很仔細。

所以我覺得這是我獲利，我得到更多的伙伴，同時也做一些社會回饋。

 

行善需要動機，更重要的是背後，是不是善的循環，相關的做法，能夠配套進行。

時間可依輕重緩急做安排，從創業以來，我覺得自己過的很充實，也很有成就感，而且學到、看到很多東西。像是如何做行銷、組裝、產品設計，以及與農場、NGO/NPO組織合作。「創業不僅限產品開發本身，而是在人的價值」。因此，我常與伙伴同仁說：「你們選擇新創公司，表示要的不只是薪資」。其實大家要「學習的機會」，不論合作成功與否，至少看到的世面不一樣。我們提供很好的創業場域，雖然創業維艱，至今經營一年半的成績，股東還可以接受。從無到有的原創產品，從發想、包裝、產品本身技術與改良，不斷的提升，對客服及客戶對我們的期待，我們持續優化，因為客戶反應的意見是最重要的。

 

我們在8月有大型的消毒噴霧產品，12月有工業用的噴霧產品。產品線會陸續開發，過程中有很多意外，像是廠商的交期、報價，與預期有所落差，要如何調整作銷售？或有人事管理的摩擦，對新創公司來講，其實在起初「制度的建置」是很困難的。

 

而企業的文化「一極三心」，就是「積極、用心、創新」，積極建立起來，同仁依據這個樣貌，培養自己工作的習慣。我講求創意、速度，要與別人不同，就要有效率。「速度」這個東西，的確是很難，不過，我們同仁的步驟都還不錯。「從小事裡面累積大家的經驗」所以很多人說，其實新創經驗等於是多活好幾年，因為那個經驗是很快速的成長，持續地累積，所以我最大的收獲，應該在於「學習」。

 

對未來的市場佈局，我期待「Eleclean創淨科技」是全球最專業的消毒品牌，最專業的消毒家電產品，今年做國際化，除了給全世界一個不一樣的消毒選擇、一個最專業的消毒產品、最貼心的有感服務，我們希望能將產品多元化。

 

現在有小型的「e立淨」，接下來做大型的「e立淨」，有工業用的消毒濕紙巾機、馬桶應用產品，或蔬果清潔機等一系列產品，讓消費者看到Eleclean品牌，就知道這是專門做消毒的家電品牌。我們也嘗試配合總統的南向政策，去越南、新加坡、印度參展，很多經銷商對我們很感興趣，相對的，同仁向心力及一起努力的團結力也越來越重要，因為「國際化」需要更多人一起加入。