在企業管理中，是不是常常遇到：每件事都想要達成，最後卻每件事都做不好的窘境呢？在一定的時間、有限的資源下，企業如何選擇「非常重要」且「對組織有效」的目標來執行，成為至關緊要的一大學問。

今天節目中我們就來探討職場中的創意領導，有一項管理工具不知道各位有沒有聽過？它是OKR，OKR 為Intel傳奇執行長Andrew Grove所發明，之後更是快速地受到知名企業，如 Linkedin、Amazon、Facebook、YouTube等企業採用。華碩董事長施崇棠更認為：「OKR 就是華碩一直在尋找的有效管理工具。」

今天我們為您邀請OKR領域的專家：人力資源資深顧問蘭堉生老師，蘭老師從2003年起擔任鳳凰科技亞太區最高人事主管，負責亞太地區各國分公司 OKR的推動，目前也是敏倢人資整合服務總顧問，長期關注全球人資脈動與趨勢，在台灣人資界為超重量級講師。歡迎蘭老師與我們分享OKR是怎麼發展起來的？它與KPI的差異，以及它有哪些特色足以讓企業採用，可以幫助我們在工作上更快速達成目標？團隊組織能夠更有效率？