我們聽眾當中有不少是工程師，當您擁有技術的專業，或許有萌生未來當一位自由工作者，自己接案進行APP開發等等，提供技術換取金錢的報酬。這樣的新型態工作模式，也搭上網路的興起，電子商務也讓現在的軟體專案出現新的改變。

今天節目中邀請到寓意科技執行長施政源先生Paul，與我們聊聊這間公司多年進行軟體開發，擔任市場重要推手，經營手機軟體與網路服務開發，包含O2O、電商、企業內部系統或虛擬貨幣產業，Paul將公司比擬為IT產業的麥肯錫，這麼多年的管理經驗中，他是如何來看軟體專案管理的難題呢？特別是他在著作《軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維》中，他所看到的7道難題又是哪些？又該如何解套呢？我們歡迎施政源先生！

寓意科技執行長施政源先生Paul